Взгляд на современный бизнес

В условиях современности и неизбежно надвинувшегося кризиса, когда вчерашние высококлассные специалисты становятся безработными, профессионалы своего дела теряют, как им кажется, весь смысл своей жизни в виде постоянной рутинной работы и ежедневного хождения в офис, все большую популярность набирает предпринимательская деятельность. Тот, кто вовремя успел спохватиться и понять, что иметь собственное дело гораздо выгоднее, интереснее и полезнее для себя и окружающих. А главное тот, кто имеет все для этого – финансы, опыт, потенциал и возможности, сегодня крепко стоит на плаву. А тот, кто жаждет иметь свой, пусть и небольшой, но бизнес, в виду отсутствия вышесказанного, вынужден сложить руки и ждать подходящего для этого момента. Но, по мнению руководителя Ассоциации молодых предпринимателей Ингушетии Ахмеда Бузуртанова, все проблемы, выдвигаемые потенциальными предпринимателями, кажутся необоснованными, главное иметь желание делать и четко ставить перед собой цели.

IMG_1601

Мы встретились с Ахмедом Бузуртановым в редакции газеты «Сердало» и обсудили с ним текущую деятельность и перспективы возглавляемой им организации.

— Ахмед, кто изначально был инициатором и основные предпосылки создания АМПИ?

— Сама идея создания Ассоциации молодых предпринимателей России родилась еще в 2006 году, когда была разработана специальная программа по организации взаимодействия с бизнес-сообществом «Диалоги...» Основной целью «Диалогов...» было создание постоянно действующей площадки для профессионального открытого обсуждения проблем российской экономики, бизнес-среды, а главное — для выработки согласованных позиций по обсуждаемым вопросам. Руководителем программы стал Владимир Сергеевич Груздев.

В апреле 2008 года в здании Государственной думы РФ мы провели Учредительную конференцию АМПР, на которой были определены руководящие органы ассоциации (ее сопредседателями стали Груздев и Турчак) и Федеральный президиум, который состоит из 12 человек.

Вслед за этим в разных регионах России начали возникать отделения. Эта волна дошла и до нашей республики в 2011, когда при поддержке Правительства РИ в конце декабря группой предпринимателей было учреждено Ингушское региональное отделение общероссийской общественной организации «Ассоциация молодых предпринимателей». Только вот юридическую регистрацию не сразу получили, а почти через год — в 2012.

Так что получается, мы попали в общую волну создания структуры молодежного бизнес-сообщества.

— Почему была выбрана форма организации – ассоциация?

— Открывая региональное отделение, вопрос формы организации был уже определен, но это не значит, что просто взяли и подписались под тем что есть, мы увидели эту структуру как отвечающую нашим интересам и принципам взаимодействия.

— С какими трудностями столкнулись вначале?

— Как я уже сказал, первой сложностью было получение юридической регистрации, процесс затянулся на год, так как каждый раз находился повод, который оттягивал этот вопрос. Это, в принципе, нам не мешало работать, и реальные сложности возникали скорее в процессе попыток выстроить работу с молодыми предпринимателями, когда новая структура, малоизвестная и не обладающая таким влиянием как «Деловая Россия» или РСПП, не всегда всерьез воспринималась на уровне власти и общества.

Поэтому все свои усилия мы сосредоточили на поиске каналов общения с коллегами других регионов и налаживание горизонтальных деловых связей. И все это приходилось делать за счет своих личных средств.

— Какие стояли задачи перед организацией?

-У нас были довольно четкие и понятные задачи – это создание деловой среды, где молодые предприниматели могли бы найти полезные контакты, помогать друг другу в развитии и защите от внешних агрессивных явлений. Самое главное для ассоциации это сформировать определенный костяк членов организации, который мог бы взять на себя решение более сложных и перспективных задач.

Мы были полны решимости оказать влияние на ситуацию с малым и средним бизнесом в Ингушетии, видели себя активными участниками всевозможных форм стимулирования предпринимательства. Начали ездить и общаться с бизнес-сообществами других регионов, участвовать в различных выставках и семинарах и это все, к сожалению, за пределами республики, так как у нас было мало подобных площадок.

— Сколько стояло человек у истоков?

— Первая инициативная группа состояла из семи человек, некоторые друг друга знали, но были и совершенно новые для меня лица. Это в свою очередь привело к тому, что процесс притирки занял значительное время и приступить к реализации серьезных проектов получилось не сразу.

— Ахмед, а как вы набирали коллектив?

— Аппарат формировать мы не стали, пока не получим ясность по финансовым и материальным возможностям. Все возникающие вопросы закрывали за счет бизнес-услуги возможностей членов АМПИ. Сегодня есть уже потребности в выстраивании определенной структуры аппарата, потому что наработан довольно серьезный контент в форматах мероприятий, контактов, появляются какие-то материальные ценности, работают постоянно действующие проекты, требующие постоянного контроля.

— Как твои родные и знакомые отнеслись к решению создания ассоциации?

— Ну, знакомые конечно, часто задавались вопросом, зачем мне это надо. Кто-то видел в этом то, что я ищу какую-то выгоду, кто-то сетовал на то, что это просто потеря времени. И, к их удивлению я всегда отвечал, что эта структура создана и действует только лишь для защиты интересов тех, кто в ней состоит. В частности без каких-то высокопарных лозунгов о защите всех обездоленных предпринимателей, мы сорганизовались для продвижения каких-то бизнес-идей, защиты от внешних негативных факторов, поиска единомышленников. Многих это просто обескураживало. Ну, это говорило о том, что существуют стереотипы о деятельности общественных организаций.

— Какие направления у ассоциации были в начале создания и какие есть на сегодняшний день?

— Как я уже сказал, на начальном этапе нам важно было притереться и как-то найти свою нишу, получить определенные знания и навыки, или даже видение, что и как мы должны делать для этого, мы старались ездить в другие регионы и изучать их опыт.

Сегодня мы находимся на другом уровне развития, сегодня мы с легкостью транслируем собственный опыт на другие регионы, сообща решаем сложные структурные проблемы наших бизнесов, одновременно проецируя эти навыки всем, кто сегодня не в ассоциации, но потенциально ориентирован на участие в нашем сообществе.

В частности мы организовываем и проводим различные образовательные мероприятия — тренинги, мастер-классы и семинары. Ездим в другие регионы для обмена опытом или участия в различных форумах и выставках.

Сегодня Ассоциация молодых предпринимателей Ингушетии является активным участником экономических процессов республики, систематически проводит различного рода мероприятия, направленные на развитие молодежного предпринимательства, постоянно поддерживает связь с другими бизнес-сообществами и органами госвласти в вопросах создания условий развития МСП.

— Какие провели мероприятия, из наиболее крупных?

— Ну, здесь в первую очередь хочется отметить образовательный форум «Школа лидеров», который мы совместно с КПЦ «Эздел» и КДМ РИ провели в декабре 2014 года, на тему: «Бизнес в Ингушетии: Актуальные проблемы и технологии роста», с участием до 100 человек предпринимателей и управленцев. После этого форума мы пришли к выводу, что предприниматели в Ингушетии нуждаются в обновлении технологий построения и развития бизнеса, что мы застряли в 90-ых годах, и что переломить эту ситуацию можно только через получение передовых знаний и навыков ведения бизнеса. Для этого мы объявили приоритетом 2015 года импорт знаний и навыков. И по милости Аллаха нам удалось провести в течение года три двухдневных тренинга по наиболее проблемным вопросам, и порядка десяти семинаров, мастер-классов и вебинаров. Это без учета тех форматов встреч, где мы просто путем дискуссий и мозговых штурмов оттачивали навыки и расширяли кругозор.

Нужно отметить, что мы совместно с Минэкономразвития впервые провели конкурс «Лучший молодой предприниматель» — 2015 года.

— Какие перспективы и стратегии развития есть у АМПИ на сегодняшний день?

— В наступающем году мы планируем повысить уровень того, что мы уже делаем, для увеличения коэффициента эффективности, за счет учета ошибок и полученных новых знаний, продолжить процесс импорта новых передовых технологий ведения бизнеса, поэкспериментировать над новыми форматами повышения эффективности своих бизнесов, например, внедрить методы поиска решений бизнес-задач через такие техники, как фасилитиция, воркшопы и тимбилдинг.

Из стратегических задач хотелось бы выделить одну программу, которую мы разрабатываем с одной московской компанией. Суть проекта в том, что мы хотим создать систему дистанционной занятости среди нашей молодежи, обычно это называют «фрилансом». Для этого мы намерены настроить конвейер обучения необходимым навыкам и тут же встроить их в общемировую систему получения заказов. В целом для многих стран и развитых регионов России в этом нет ничего нового, но в нашем регионе фрилансинг развит слабо, скорее его вообще здесь нет за исключением единичных случаев, но это направление может стать реальным решением двух проблем – это занятости и получения навыков ведения собственного дела.

— Расскажи о своих первых шагах в роли руководителя ассоциации? Что было трудно?

— Ну, как я уже выше отметил, после своего избрания председателем АМПИ, основным приоритетом я обозначил именно развитие в предпринимательской среде новых навыков ведения бизнеса, для этого активно начал искать ресурсы как человеческие, так и материальные. И решения не заставили себя долго ждать, в первую очередь я наладил отношения с тренинговыми центрами, в частности заключил соглашение о сотрудничестве с Русланом Курбановым, по условиям которого на этапе становления мы могли приглашать тренеров руководимого им бизнесэпицентра «Альтаир», на льготных условиях, точнее, бесплатно, лишь компенсируя им расходы на трансфер, тут же получили поддержку от КПЦ «Эздел» в виде оборудованных помещений для проведения всех своих мероприятий и неоценимую помощь нам здесь так же оказал Юсуп Зурабов — руководитель Регионального фонда поддержки предпринимательства и развития конкуренции РИ, который взял на себя затраты, связанные с транспортными расходами тренеров и гонораров.

Ну а результат этого сотрудничества я уже выше озвучил, это череда тренингов, семинаров и мастер-классов, и это при минимальных затратах.

Труднее всего было затянуть на мероприятия предпринимателей, убедить их в необходимости участия и пересмотра методов ведения бизнеса. Многие просто не готовы были выходить из так называемой «зоны комфорта», признаться в том, что их бизнесы просто обросли мхом, что они теряют возможности зарабатывания денег за счет ухода клиентов в соседние регионы, где они могли найти совсем другого уровня отношение к себе от такого же бизнеса. Уровень клиентской культуры, знания инструментов маркетинга, отсутствие грамотного учета, текучесть кадров, тогда когда они и так не блещут высокими компетенциями, проблемы кооперации и поиска инвестиций — все это и многое другое предстояло нам менять на другие технологии. И я считаю, что нам удалось сдвинуть с места эту проблему, с каждым разом все больше и больше молодых и начинающих предпринимателей к нам начало обращаться и участвовать в мероприятиях.

— Каким ты видишь будущее организации?

— В скором будущем я вижу нашу ассоциацию уже более основательно подкрепленную по материально-технической базе, в том числе с собственными проектами по обеспечению притока ресурсов для решения задач, не прибегая к помощи сторонних организаций, для этого мы буквально до конца года запускаем проект Коворкинг-центра под названием «Станция МЕТРО», где одновременно решая проблему небольших бизнесов по оптимизации расходов, мы, возможно, получим и определенные доходы. Также мы обсуждаем и другие проекты, которые будут нам зарабатывать финансы, в частности и собственный Тренинговый центр, проекты, которые обеспечат нам формирование стабильного информационного поля, через создание совместно с коллегами из других регионов бизнес-канала в Интернете.

— Какой он, по-твоему, современный предприниматель Ингушетии и чем вы хотите помочь ему посредством работы организации?

— Это может прозвучать резко, но, в большинстве своем наши предприниматели похожи на людей, бегающих по золотому песку, пытаясь делать глиняные горшки, только лишь потому, что их удачно делает сосед через дорогу. И это при неоспоримых преимуществах нашего характера, которые жизненно необходимы предпринимателю, это и энергичность, это готовность рисковать, умение находить нестандартные решения, упорство и многое другое.

Зачастую излишняя консервативность по отношению к вещам не столько культурного и духовного характера, а к методологии, приводит нас к технологическому отставанию. Например, многие предприниматели, открывающие очередной супермаркет, не всегда осознают, что недостаточно завезти товар, повесить вывеску и поставить продавцами женщин, которые тут же должны и полы мыть по дежурству, чтобы экономить на затратах. Пока наши открыватели очередных супермаркетов закрывают их, сетуя на всех вокруг, «что, мол, чего вам не хватало?», кто-то в соседнем регионе настраивает рост продажи товаров нашим же жителям, через повышение уровня обслуживания, маркетинговые фишки, расширение ассортимента, да элементарно через выкладку товара по правилам мерчиндайзинга.

На фоне всей этой картины технологического застоя, намного лучше выглядит новое поколение предпринимателей, которое формируется уже с новым видением и ищущим решения среди лучших и передовых практик. Это поколение понимает, что товар продается не через его свойства, а через образы, что для оказания каких-то услуг необязательно открывать офис в городе, а можно сидя где-то в кафе сделать и отправить заказ, что инвестиции не ждут их, ищут, понимающие, что такое объединять возможности и кооперироваться для создания бизнеса, не имея денег, ориентированные на более основательные и длительные бизнес-проекты.

— Ахмед, большое спасибо за интервью!

Ж. ЕВКУРОВА

Источник: Общенациональная газета "Сердало"

Ссылка: http://serdalo.ru/1120-vzgljad-na-sovremennyi-biznes.html

Комментариев еще нет.

Оставить комментарий